Google vs Facebook: El botón +1 ya está disponible a nivel global

Ya llegó. Es el desafío de Google al 'Me gusta' de Facebook. Desde ayer, según confirman en Inside Adsense, el botón +1 de Google ya está disponible a nivel global (sólo hay que mirar al pie de este post para comprobarlo... y por cierto, como curiosidad, en los logos que acompañan al post de Inside Adsense aparece el de El País).


Pero el +1 no sólo se plantea como una respuesta a los botones de las redes sociales. La previsión es que el comportamiento del botón tenga además un peso relevante en el nuevo algoritmo de Google.

La caída de Myspace según Businessweek, reflexión sobre Social Media

Casi por accidente he caído en un impresionante reportaje de BusinessWeek titulado 'La ascensión y vergonzosa caída de Myspace'. Impresionante.


La historia de cómo creció desde la nada y cómo se hundió tras la adquisición por parte de Rupert Murdoch y News Corp. es demoledora. Y la visión de lo vertiginoso del hundimiento da miedo. Las redes sociales también pueden naufragar.


Como ejemplo, algunas cifras extraídas del artículo:


- En 2005, News Corp. compró Myspace por 580 millones de dólares. En febrero comenzó a buscar potenciales compradores a un precio de 100 millones. Prácticamente nadie ha mostrado interés en la operación.


- En su máximo de diciembre de 2008, Myspace atrajo a 75,9 millones de usuarios únicos en EEUU. En mayo de 2011 la cifra fue de 34,8. En los últimos dos años, Myspace habría perdido de media más de un millón de usuarios estadounidenses al mes (cifras ComScore).


- En 2009 Myspace tuvo unos ingresos de 470 millones de dólares en publicidad, según EMarketer. La proyección para 2011 es de 184 millones.


En la época dorada de las redes sociales, este reportaje vale su peso en oro. 

¿Hulu se vende? ¿Y quién compra?

A través del blog de Enrique Dans encuentro la noticia/rumor de que las corporaciones propietarias de Hulu (ABC, Fox y NBC) están considerando su venta.


La pregunta inmediata, y cuya respuesta aún no se conoce es: ¿y quién quiere comprar?


Considero a Hulu quizá el primer intento verdaderamente serio de abordaje de la TV tradicional por parte del medio online. Yo, como la mayoría, estoy convencido de que a medio plazo online y TV están condenados a fusionarse, a mezclarse, a hacerse uno.


Así que la respuesta a quién podría comprar me parece algo de un interés enorme para el camino que puede tomar el medio. Un análisis muy interesante de los posibles compradores interesados lo podemos encontrar en este artículo de Gigaom.


A seguir atentos.


PD: Y una vez se sepa quién tiene interés viene la parte más jugosa de la cuestión: ¿cuánto se atreverán a pagar? 

La ampliación de dominios de la ICANN, ¿caos para las marcas?

Respecto a la noticia de que la ICANN había decidido hacer caja permitiendo la creación de dominios 'abiertos', tenía la sensación indefinida de que podía ser el principio de un pequeño caos. No podría decir exactamente por qué, pero la tenía.


Buscando algo de información sobre el tema, me he encontrado un artículo en FT.com en el que se explica una buena parte de las complicaciones que pueden empezar a generarse con la nueva situación.


Como dice un directivo citado en el artículo, la ICANN ha creado la clásica situación de buscar una solución a algo en lo que no existe un problema previo.


La idea sigue sin gustarme.


PD: En un post de Mashable.com, se adelanta que objetar a la petición de un tercero a la creación de un dominio, por ejemplo, con tu propia marca registrada, podrá costar varios miles de dólares, sin contar con los eventuales costes judiciales. Suena todo demasiado extraño.

Groupon a bolsa, un análisis demoledor

Groupon va a salir a bolsa. Es ya un gigante que no para de crecer, y es una de las empresas de moda en este universo extraño nuestro. Impacientes por ver qué pasa, ¿eh?


Pues hoy he acabado casi por accidente en un análisis demoledor de la salida a bolsa de Groupon en Market Watch. Es verdad que una buena parte del análisis inicial suena a muy subjetivo y a vendetta de cliente insatisfecho por un cupón de sushi. Pero a partir de ahí, la cosa se pone interesante con datos y más datos. Aquí algunos de los que me han parecido más interesantes:

• 83 millones de suscriptores, pero sólo 15,8 millones comprando.
• Evolución de ratio de canje de bonos: 69 por cada 100 suscriptores en 2009; 60 por cada 100 en 2010; 34 por cada 100 en el primer trimestre de 2011 (!)
• Desde su fundación en noviembre de 2008 ha acumulado 522 millones de dólares en pérdidas.

¿Vale Groupon lo que se estima para la salida a bolsa (se estima un valor de 5.000 millones de dólares)? Hum...


PD: En este artículo de Lainformacion.com afirman que la valoración en mercado podría alcanzar... 20.000 millones de dólares. Nada menos.