Youtube estrena Home Page

El gigante de vídeos Youtube lanzó por fin ayer, 1 de diciembre, el nuevo diseño de su Home Page.


Visualmente, la nueva Home Page sirve para alinear en mayor medida la imagen del portal con la de otros productos de Google como Google+ o Gmail. Esta nueva versión hace hincapié en las suscripciones y los filtros, de manera que el usuario tenga mayor facilidad para disfrutar una experiencia más personalizada. Parte de la preocupación de Google respecto al diseño tiene su origen, además, en el creciente tráfico originado directamente al contenido desde terceros, principalmente redes sociales, que genera una visita en la que el usuario se limita a acceder al vídeo y dejar el site.


Estos cambios en el diseño también se la relacionan con la estrategia de búsqueda de alianzas con estrellas, celebridades y proveedores profesionales de contenidos, que busca en su conjunto aumentar el tiempo de permanencia del usuario en el site y plantear Youtube como una alternativa a la TV por cable.

Tango coge fuerza para luchar contra Skype

Tango, el servicio de vídeo chat móvil, sigue consiguiendo financiación para preparar su desembarco al PC y portátil, y pelear así con un rival gigante en comparación, Skype.


Mientras Skype sigue el camino inverso (del ordenador al móvil), la startup californiana ya no se conforma con el mercado móvil, y sigue acumulando fondos para el lanzamiento de una aplicación para ordenador dentro de unas semanas (así lo prometen en su web). 


Según GigaOM ya son 47 millones de dólares los que ha reunido en total desde su fundación hace año y medio. Aún así, las cifras de usuarios aún muestran una diferencia abismal: 18 millones contra 600 millones. El potencial de usuarios de ordenador debería ser la clave para poder acercarlas.

Linkedin supera a Myspace en EEUU como segunda red social

Según los datos de ComScore en términos de usuarios únicos, LinkedIn alcanzó los 33,9 millones en junio mientras que Myspace se quedó en 33,5. Con ello, LinkedIn se sitúa como la segunda red social en EEUU, sólo por detrás de Facebook (eso sí, a una distancia sideral, ya que Facebook registró 160,9 millones de visitantes). Twitter se quedó en 30,6, ocupando la cuarta posición.


Más información, en BusinessWeek. Por cierto, interesante también la mención que hacen en el artículo de la evolución del valor de las acciones de Linkedin. Mientras en la salida a bolsa (IPO) de mayo el valor calculado de la acción era de 45$, las acciones han subido hasta rozar los 100$ (99,60)

Google desactiva la búsqueda en tiempo real

Google ha paralizado las búsquedas en tiempo real desde el pasado 4 de julio. La explicación inicial de la compañía es que es un parón momentáneo para incorporar a esta funcionalidad determinados feeds de Google+ (así lo han mencionado en su cuenta de Twitter), aunque este anuncio coincide en fechas con el final del acuerdo que Google tenía con Twitter para incluir en la herramienta la búsqueda en sus tweets.


Según SearchEngineLand, Realtime Search mostraba actualmente contenido de todas estas fuentes:

• Twitter tweets
• Google News links
• Google Blog Search links
• Newly created web pages
• Freshly updated web pages
• FriendFeed updates
• Jaiku updates
• Identi.ca updates
• TwitArmy updates
• Google Buzz posts
• MySpace updates
• Facebook fan page updates
• Quora
• Gowolla
• Plixi
• Me2day
• Twitgoo

Y aunque Google promete volver pronto, estos movimientos podrían enmarcarse, según El País,  en una interesante batalla, con la reciente incorporación al escenario de Google+, sobre el uso de la información de los contactos del usuario en una red social y sobre la posibilidad o imposibilidad de exportarlos a una red social 'rival'.

Twitter podría ser investigada por prácticas contra la competencia

La FTC (Federal Trade Commission, algo así como el Tribunal de la Competencia de EEUU) habría contactado ya con algunas empresas de software en el marco de una investigación anti-monopolio sobre Twitter, con el fin de aclarar si algunas de sus prácticas podrían estar dañando la libre competencia.


Según BusinessWeek, esta investigación se enmarca en una estrategia más amplia de vigilancia a las grandes empresas de internet, en la que por ejemplo Google también habría sido investigada.


Algunos desarrolladores como UberMedia (a quien Twitter 'arrebató' la adquisición de Tweetdeck hace unas semanas, como os conté en su momento) han confirmado haber sido contactados por la FTC, con quien estarían dispuestos a "suministrar toda la información que requieran" (¿la venganza se sirve fría?).

El anuncio de Zuckerberg podría ser un vídeo-chat de Facebook con Skype

Recordáis la entrada de ayer sobre una novedad "formidable" para Facebook que anunció Mark Zuckerberg, ¿verdad?


Os conté que se hablaba de una aplicación para iPad, y que esa parecía ser la apuesta probable.


Bien, pues me encuentro hoy en TechCrunch, que la novedad a la que hacía referencia Zuckerberg no era ésta, sino algo mucho más potente: un servicio de vídeo-chat en colaboración con Skype. Personalmente, esto me suena bastante más relevante, lo bastante como para que Zuckerberg lo insinúe, que la aplicación para el iPad.


Según TechCrunch, Skype y Facebook llevan un tiempo trabajando juntos en la integración de elementos de la red social en el servicio de Skype. Pero esto sería algo diferente, y podría ayudar a Skype a incrementar su nivel de uso (TechCrunch cifra los usuarios de Facebook en 750 millones, por 170 millones de Skype). Y como carambola, menciona que esto acercaría a Facebook más a Microsoft, que además estaría negociando la adquisición de Skype.

Zuckerberg amenaza: "Facebook lanzará algo formidable" la próxima semana

Mark Zuckerberg, el CEO de Facebook se lo dijo así a unos periodistas en una visita a las oficinas de Seattle, según cuenta Reuters.

Y claro, la pregunta inmediata que ya está circulando por internet es... ¿qué será? 

Y aunque desde Facebook no han querido hacer más comentarios, en muchos sites (GigaOM, por ejemplo) apuestan a que será una aplicación para iPad, algo en lo que en teoría llevan trabajando desde hace casi un año y que se estaba testando en junio.

GigaOM también menciona una plataforma basada en HTML5 para la versión móvil. ¿Algún otro rumor que se me haya escapado?

Google vs Facebook: El botón +1 ya está disponible a nivel global

Ya llegó. Es el desafío de Google al 'Me gusta' de Facebook. Desde ayer, según confirman en Inside Adsense, el botón +1 de Google ya está disponible a nivel global (sólo hay que mirar al pie de este post para comprobarlo... y por cierto, como curiosidad, en los logos que acompañan al post de Inside Adsense aparece el de El País).


Pero el +1 no sólo se plantea como una respuesta a los botones de las redes sociales. La previsión es que el comportamiento del botón tenga además un peso relevante en el nuevo algoritmo de Google.

La caída de Myspace según Businessweek, reflexión sobre Social Media

Casi por accidente he caído en un impresionante reportaje de BusinessWeek titulado 'La ascensión y vergonzosa caída de Myspace'. Impresionante.


La historia de cómo creció desde la nada y cómo se hundió tras la adquisición por parte de Rupert Murdoch y News Corp. es demoledora. Y la visión de lo vertiginoso del hundimiento da miedo. Las redes sociales también pueden naufragar.


Como ejemplo, algunas cifras extraídas del artículo:


- En 2005, News Corp. compró Myspace por 580 millones de dólares. En febrero comenzó a buscar potenciales compradores a un precio de 100 millones. Prácticamente nadie ha mostrado interés en la operación.


- En su máximo de diciembre de 2008, Myspace atrajo a 75,9 millones de usuarios únicos en EEUU. En mayo de 2011 la cifra fue de 34,8. En los últimos dos años, Myspace habría perdido de media más de un millón de usuarios estadounidenses al mes (cifras ComScore).


- En 2009 Myspace tuvo unos ingresos de 470 millones de dólares en publicidad, según EMarketer. La proyección para 2011 es de 184 millones.


En la época dorada de las redes sociales, este reportaje vale su peso en oro. 

¿Hulu se vende? ¿Y quién compra?

A través del blog de Enrique Dans encuentro la noticia/rumor de que las corporaciones propietarias de Hulu (ABC, Fox y NBC) están considerando su venta.


La pregunta inmediata, y cuya respuesta aún no se conoce es: ¿y quién quiere comprar?


Considero a Hulu quizá el primer intento verdaderamente serio de abordaje de la TV tradicional por parte del medio online. Yo, como la mayoría, estoy convencido de que a medio plazo online y TV están condenados a fusionarse, a mezclarse, a hacerse uno.


Así que la respuesta a quién podría comprar me parece algo de un interés enorme para el camino que puede tomar el medio. Un análisis muy interesante de los posibles compradores interesados lo podemos encontrar en este artículo de Gigaom.


A seguir atentos.


PD: Y una vez se sepa quién tiene interés viene la parte más jugosa de la cuestión: ¿cuánto se atreverán a pagar? 

La ampliación de dominios de la ICANN, ¿caos para las marcas?

Respecto a la noticia de que la ICANN había decidido hacer caja permitiendo la creación de dominios 'abiertos', tenía la sensación indefinida de que podía ser el principio de un pequeño caos. No podría decir exactamente por qué, pero la tenía.


Buscando algo de información sobre el tema, me he encontrado un artículo en FT.com en el que se explica una buena parte de las complicaciones que pueden empezar a generarse con la nueva situación.


Como dice un directivo citado en el artículo, la ICANN ha creado la clásica situación de buscar una solución a algo en lo que no existe un problema previo.


La idea sigue sin gustarme.


PD: En un post de Mashable.com, se adelanta que objetar a la petición de un tercero a la creación de un dominio, por ejemplo, con tu propia marca registrada, podrá costar varios miles de dólares, sin contar con los eventuales costes judiciales. Suena todo demasiado extraño.

Groupon a bolsa, un análisis demoledor

Groupon va a salir a bolsa. Es ya un gigante que no para de crecer, y es una de las empresas de moda en este universo extraño nuestro. Impacientes por ver qué pasa, ¿eh?


Pues hoy he acabado casi por accidente en un análisis demoledor de la salida a bolsa de Groupon en Market Watch. Es verdad que una buena parte del análisis inicial suena a muy subjetivo y a vendetta de cliente insatisfecho por un cupón de sushi. Pero a partir de ahí, la cosa se pone interesante con datos y más datos. Aquí algunos de los que me han parecido más interesantes:

• 83 millones de suscriptores, pero sólo 15,8 millones comprando.
• Evolución de ratio de canje de bonos: 69 por cada 100 suscriptores en 2009; 60 por cada 100 en 2010; 34 por cada 100 en el primer trimestre de 2011 (!)
• Desde su fundación en noviembre de 2008 ha acumulado 522 millones de dólares en pérdidas.

¿Vale Groupon lo que se estima para la salida a bolsa (se estima un valor de 5.000 millones de dólares)? Hum...


PD: En este artículo de Lainformacion.com afirman que la valoración en mercado podría alcanzar... 20.000 millones de dólares. Nada menos.

Nielsen, proveedor de medición online en Australia

Veo en una nota de prensa en Marketingdirecto.com, que la IAB de Australia ha designado como proveedor preferente de métricas online a Nielsen.


Una gran noticia para el mercado australiano que puedan contar por fin con una fuente estandarizada de datos. Cierto es que según los datos de la nota de prensa el volumen del mercado australiano es bastante mayor que el español (4.000 millones de dólares, unos 2.800 millones de euros... aunque leyendo la nota de prensa original de IAB Australia me queda algo de dudas de si es la cifra correcta), lo que quizá justifica que se hayan dado más prisa en designar una fuente de datos 'oficial'.


Pero necesitamos que en España esto avance de una manera definitiva ya. En la nota se cita al CEO de IAB Australia: "este anuncio marca un antes y un después en la medición de Internet ya que durante años los planificadores de medios, anunciantes y agencias han estado demandando un sistema de medición estandarizado y consensuado". Pues en España lo demandamos también.


Es una cuestión de credibilidad. Desde fuera no se nos daba demasiada, pero desde dentro tampoco hemos ayudado a ganarla.

Y Twitter se queda con Tweetdeck... por 40 millones

Y Twitter también compar. Al final se queda con Tweetdeck por (se cree, por ejemplo en TechCrunch) entre 40 y 50 millones de dólares. Básicamente, parece ser que la compra de Twitter se ha confirmado para bloquear el posible interés de UberMedia en Tweetdeck, un capítulo más en la batalla.


La gente de Twitter definitivamente no quiere compartir el control de la criatura.


Más información en CNN.

Una más: Google compra Sparkbuy

Pues ya tienen otra. Google ha comprado Sparkbuy, una startup que creó un buscador y comparador de artículos electrónicos.


Según el comunicado colgado por Sparkbuy, Google les permitirá desarrollar todas las utilidades y funcionalidades que con el paso del tiempo han ido surgiendo como futuras posibilidades.


Pero lo cierto es que de momento, la web de Sparkbuy está en suspenso... aunque terminan el comunicado prometiendo novedades de la mano de Google.


¿El precio que ha pagado Google? De momento, no hay noticia.


Más información, por ejemplo, en eWeek.

Amazon ya vende más e-books que libros impresos

Jeff Bezos: ""Los clientes ya eligen más libros Kindle que impresos, y si bien sabíamos que esto acabaría ocurriendo, jamás pensamos que sería tan rápido".


Y ha pasado en sólo cuatro años.


Según Amazon, la compañía vende 105 ebooks por cada 100 libros impresos. Y eso que el catálogo impreso tiene títulos no disponibles en versión digital.


Visto en Infobae.

Anuncios 'enriquecidos' y aumento de ratios

Me he encontrado en Marketing Directo el resumen de un estudio realizado por Mediamind, para tratar de cuantificar en qué medida la utilización de Rich Media en los banners puede incrementar la respuesta.


Más allá de que el medio debe empezar a superar la valoración por el puro y duro CTR, es evidente que la interacción y el tráfico generado siguen siendo variables fundamentales, diferenciales.


El estudio se centra en concreto en anunciantes del sector Finanzas. Es decir, anunciantes para los que el medio sí es un medio esencialmente de respuesta. ¿Qué concluye el estudio?


Pues concluye (como no podría ser de otra manera siendo su impulsor Mediamind, si no fuera así intuyo que quizá se hubiera extraviado en algún cajón) que la utilización de Rich Media y vídeo incrementa sensiblemente (algunos aspectos de) la respuesta.


El estudio cifra la tasa de 'atención' (dwell rate; atención al banner de más de un segundo) en un 4,26% para la referencia del sector. El CTR baja a un escaso 0,09% mientras que la tasa de conversión (post-click + post-impresión) está en un 0,16% (con gran peso para la post-impresión).


Curiosamente, en cuanto a emplazamientos, el contenido finanzas puntúa sólo ligeramente por encima de la media. Los contenidos de juegos (muy alto dwell rate), salud y belleza y mensajería instantánea (altos dwell rate y dwell time) obtienen mucho mejores resultados. Tampoco en conversiones mejora en mucho a la media, y es claramente superado por motor o viajes.


Respecto a la utilización de Rich Media, los banners enriquecidos triplican el CTR de los banners estándar (aunque el estudio muestra tasas similares de conversión). Dentro de los banners enriquecidos, los banners con vídeo también multiplican el CTR frente a aquellos sin vídeo, y sus cifras de conversión son ligeramente mayores. (Mi duda en este punto: ¿significa eso que el CTR del Rich Media sin vídeo es similar al CTR del banner estándar? Me encantaría tener esa información desagregada, pero no se incluye... lo que ya invita a sospechar que podría ser así).


Interesante estudio, pero aunque quizá no fuera la prioridad de la gente de Mediamind, lo más llamativo del estudio es la información sobre el rendimiento de los emplazamientos (¿planificar por afinidades de contenidos no mejora resultados?). Y no dejéis de revisar tampoco las tablas de respuesta por frecuencia.

Los problemas de los video-ads

Según un estudio de eMarketer sobre la actividad en los anuncios con vídeo, la tasa de finalización ha bajado en 2010 por debajo del 50%. (Puedes leer más en Puro Marketing).


La cifra además es sensiblemente inferior a la registrada en 2008 y 2009 (56,5%).  Los video-ads tienen algunos problemas.


El primero, tirando de cinismo, es que son medibles. En busca del rigor, el medio online se esfuerza en medir y controlar todo. Es fruto de la cruz que ha tenido que soportar durante mucho tiempo, el escepticismo con que era mirado por los expertos en medios tradicionales, tanto en anunciante como en agencia. La cifra no es buena, cierto, pero al menos la conocemos. Seamos sinceros: si se hiciera el esfuerzo de medirlo, ¿cuál sería el porcentaje de visionado completo de un spot de TV en mitad de un bloque de 12 minutos?


El segundo, es de creatividad. Trasladar el spot diseñado para TV al medio online, cosa muy frecuente, simplemente NO FUNCIONA. El medio online es diferente de la TV. Ni mejor, ni peor. Diferente. Específico. Y como medio específico, necesita un lenguaje específico.


A medida que la acumulación de experiencias, y de datos de estas experiencias, vaya creciendo, estoy convencido de que el medio será capaz de ir encontrando las teclas que levanten estas cifras. Vídeos más cortos, más pensados hacia el espectador y no sólo hacia el producto, que enlacen con una posible experiencia interactiva... la cifra crecerá.


Pero por ahora, una de las tareas pendientes para 2011 en el medio es aprender qué es lo que no está funcionando. Al menos yo sigo pensando que el vídeo es parte del futuro de la publicidad online.

¿Encontrarán los Social Media por fin su modelo en 2011?

Leo en los últimos días en Marketing Directo algunos artículos interesantes sobre la rentabilidad de las redes sociales y sobre la consolidación (o no) de su modelo de negocio.


Los medios sociales han sido el último boom del mundo online. La pregunta, antes del próximo, es: ¿conseguirán por fin encontrar un modelo de rentabilidad que les permita obtener beneficio de los millones y millones de usuarios que han conseguido reunir alrededor de sus redes?


Si se toman en en comparación con modelos más consolidados, las redes sociales no logran encontrar su camino. La reina de las redes sociales, Facebook, apenas consigue generar ingresos de sus usuarios (3 dólares por usuario frente a los sorprendentes 23 de Twitter -cifra que me choca y de la que me gustaría conocer algo más del cálculo que la sustenta-). Sin embargo, según un estudio de ChompOn del que también se hace eco Marketing Directo, las menciones en Facebook tienen más valor que las de Twitter para las marcas. Según el estudio un 'me gusta' de Facebook tiene un valor estimado de 8 dólares frente a los 2 dólares de un follower, mientras que una mención de Facebook se valora en 14 dólares frente a los 8 que se otorgan a un 'tweet'.


En conjunto, sigo teniendo la sensación de que en cualquier caso la valoración de la actividad en Social Media sigue siendo algo nebulosa. Antes de poder dar el paso definitivo hacia la rentabilidad, es necesario que haya unas herramientas definitivas y fiables de medición para los medios sociales. En cuanto estas herramientas que mejoren las actuales estén disponibles, estoy convencido de que el camino de los medios sociales hacia la rentabilidad será mucho más llano y directo.